選 才：
在選才方面，公司有一套嚴格的招聘政策，我們不提倡人才高消費，我們的宗旨是“適當的人做適當的事，適當的事由適合的人來做”。
育 才：
在育才方面，我們采取的是一層鋪一層的培訓模式，針對不同的職位，采取不同的培訓內容，比如高層管理者，公司會采取送出去的形式，送他們到高校去進修深造，而基層的工人及營銷人員等，公司會針對他們的工作內容，對他們進行一些實際操作上的培訓。
用 才：
“能者上、庸者下”是公司晉升機制的核心，就是說，對于有能力者，公司會對他們進行迅速的提拔，而對于能力低下者，公司也同樣會對他們作出及時的處理，絕對不允許有大鍋飯的現象出現。
留 才：
留才方面，公司一向比較注重高級人才的穩定性，對于有能力的人才，公司提供的是相當可觀的薪酬、福利、保障以及津貼，當然，公司還會考慮員工個人的職業生涯設計以及個人發展方向。
